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12月30日，中国物流与采购联合会2019年度工作总结汇报会在京召开。今年以来，中物联以更加成熟的姿态、更为昂扬的斗志带领各分支机构、实体单位在供应链创新。各部门、分支机构、实体单位在2019年度工作中异彩纷呈，用实践趟出一条高质量发展之路。 

春华结秋实，岁末盘点日。12月30日，中国物流与采购联合会2019年度工作总结汇报会在京召开。今年以来，中物联以更加成熟的姿态、更为昂扬的斗志带领各分支机构、实体单位在供应链创新，“1+X”证书制度试点，参与申报国家重点研发计划及推进国家重大政策落地等各方面取得重大突破。各部门、分支机构、实体单位在2019年度工作中异彩纷呈，用实践趟出一条高质量发展之路。

中物联会长何黎明及领导班子成员崔忠付、任豪祥、蔡进、贺登才、余平出席了会议，听取了所属部门、分支机构和实体单位2019年度工作总结汇报并做出点评。会议由副会长兼秘书长崔忠付主持。

中国物流与采购杂志社、现代物流报、应急物流专业委员会、研究室、公路货运分会、学会工作部、物流园区专业委员会、托盘专业委员会、物流装备专业委员会等39个中物联所属部门、分支机构和实体单位副主任以上负责人70多人参加了汇报会。各单位代表围绕2019年主要工作、存在的问题和2020年工作计划进行了总结和汇报。

本着总结成绩、提炼经验，改进不足、深化工作的原则，领导班子成员对各自分管的部门进行了点评。

党委副书记余平谈到，目前媒体处于大调整时期，针对纸媒严峻形势，希望中物联主管的报刊杂志加快融媒体转型的步伐，深度研究行业发展、提升导向性；同时加强团队建设，提升经营能力，将单一的广告经营向复合型服务转变。

贺登才副会长谈到，高质量的发展需要高质量的服务，应急委、研究室等五部门在创新思路上有所提升，站在了政策的制高点，提供了高水平的服务。明年需在观大势、谋大局、“大服务”、“大学习”等方面下功夫，不断提升对生态圈的大服务和综合学习的能力。 

蔡进副会长从“工作要从中物联全局出发”、“抓住痛点切入”、“概念之外要有抓手”、“建立协同机制”等六方面做出点评。谈到在巩固物流的基础工作之上，一定要在拓展会员、突破物流业务边界方面努力；要审时度势，抓住行业痛点，比如采购分会出台招标规范，带动国企采购规范化发展。

任豪祥副会长谈到，今年的工作有创新、有成绩，新成立了三个分会及专委会，绿色物流在推动政策落地方面做出努力；金融委在为中小微企业服务、解决融资难等问题上勇于创新，可圈可点。 

崔忠付副会长认为2019年工作实现了很大突破，冷链、医药等领域在会议品牌上做出了影响力，整体创新意识有所提高。未来要适应行业和市场的变化，开拓bet36体育在线：创收渠道；同时保持居安思危的意识。

最后，何会长用70分钟做总结发言。 

他首先高度评价了联合会及各部门、分支机构、实体单位的努力和成就，比如在供应链创新应用上有重大突破，此外“1+X”证书制度试点工作、党建与业务融合发展、区块链技术推广应用、超载治理手段创新及推进国家重大政策落地等各方面异彩纷呈。

他指出，我们提出的政策被采纳率越来越高；而政策重在落地，提政策建议不只是研究室的事，更应通力合作。在对系统内两媒体的点评中，何会长谈到，两者在纸媒哀鸿遍野中仍然活着，并明确了从纸质向融媒体转型的方向；肯定了我报在班子调整后报纸质量进步、发展势头良好。他充分肯定了中物联系统2019年的党建工作，通过开展主题教育、党建调研、党建经验交流暨表彰等系列活动，发挥了党建引领作用，进一步推动党建与业务融合发展。

何会长指出，我们在抓科技进步、个性化服务、国际化程度、物流行业信用体系建设等方面仍有待加强。 

针对下一步发展，何会长指出，要实现“高大上”的发展目标，必须先做到“低小下”：放低身段、谦虚谨慎，牢记协会应做好物流系统的服务员之角色；大处着眼、小处着手，注意细节决定成败；沉下去，深入基层，增强与企业、会员的粘性。“低小下”真正落到实处，“高大上”才能顺理成章。