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9月14日，新钢集团9月份行政例会暨综治委全体（扩大）会议在袁河宾馆召开。新钢集团党委副书记、总经理管财堂在会上总结当期生产经营情况，布置下阶段生产经营工作。公司下半年对绩效管理办法进行了调整，降低产量考核比例，增加成本、品种考核权重，各单位成本意识增强，成本管控效果显现。8月份，公司上下围绕“十五字”方针做了大量工作，生产经营情况较上月有所好转。下一步生产经营要重点做好两个方面工作，一是铁前系统要围绕“降成本”进一步做细做实，要降低燃料比，调优配煤配矿结构；二是钢轧系统要将“调结构”作为当期工作重点，要克服品种结构与质量提升之间的矛盾。