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　　2021年2月份，方大九钢上下一心，以预算为纲，以效益为中心，扎实落实逐级责任，高质量统筹检修与生产组织工作，实现了当月降成本目标的完成。

　　方大九钢一直以来推行日核算、周分析、月总结，实现管理数字化，数字责任化，提高管理效率。针对异常数据，要求各责任部门要及时进行反馈及分析，查找原因，补足不齐，不断挖潜增效。2月份以来，该公司炼铁厂将重心放在对炉料结构的优化上，通过加强对烧结矿强度和焦炭热反应性的监测，结合炉况合理配比炉料结构，同时通过采购低价的马来块替代高价的MB块，实现高炉配矿成本的下降，完成2月份配矿目标成本。该公司炼钢厂以提高产量降低生产成本为降本措施，在检修单炉生产期间，做好上下工序沟通，适应铁水供应条件变化的生产要求，为生产稳定顺行创造条件，实现增产增效的目的，使得平均日产较目标超出713吨/日。该公司轧钢厂通过在降低能源消耗上下功夫，做好设备维护工作，通过不断挖潜，使得高炉煤气消耗较目标下降14立方米/吨，电耗较目标下降4.8度/吨，实现轧钢工序目标成本管理和控制，为完成降本目标作出贡献。